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適應形勢 創(chuàng)新發(fā)展

2022-06-28 黨群辦 400

和合生態(tài)黨支部在綠葉集團組織開展第二季度黨課活動

6月27日,和合生態(tài)黨支部在綠葉集團組織開展第二季度黨課教育活動,黨支部副書記王慶給全體黨員上了一堂題為《適應形勢 創(chuàng)新發(fā)展》的黨課,全體黨員深受教育。

圖片關鍵詞

王慶用理論結合實際,就如何更好地適應新任務要求作出了深刻闡述。一是提高認識,適應改革發(fā)展。國企改革三年行動計劃促進了國有企業(yè)經(jīng)營機制與各項制度進一步完善,使國有企業(yè)經(jīng)營更加靈活更適應市場競爭,大大提升了國有企業(yè)活力及盈利能力。而很多面臨改革創(chuàng)新的企業(yè)往往面臨著一個共同的問題:雖然他們極力渴望創(chuàng)新,也知道創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起到重要的作用,可是卻不知道應該如何去做,即使在某些方面進行了一些創(chuàng)新,但是收效甚微,很難達成預期的效果。同時,企業(yè)文化建設認識不足、流于形式以及缺乏個性等問題都會導致企業(yè)經(jīng)營理念落后,機制僵化。二是學習案例,總結經(jīng)驗教訓。柯達作為曾經(jīng)全球最大的影響產(chǎn)品及服務生產(chǎn)供應商,率先推出小型攝像機,引領了潮流。鼎盛時期,柯達占據(jù)全球2/3的膠卷市場,特約經(jīng)營店遍布全球。但就是這樣一個百年巨頭,卻在數(shù)碼攝影時代的到來時不堪一擊。1998年,柯達的傳統(tǒng)膠卷業(yè)務開始萎縮,等到2003年,傳統(tǒng)影像部門銷售利潤已經(jīng)跌到高峰期的零頭,這時的柯達才決定轉(zhuǎn)型,進軍數(shù)碼產(chǎn)品。但大勢已去,它的地位很快被索尼、佳能、富士等日本品牌取代,柯達走向沒落。深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司作為具有代表性的創(chuàng)新成功案例,是全球領先的無人機控制系統(tǒng)和無人機解決方案研發(fā)和生產(chǎn)商,客戶遍布全球100多個國家,占據(jù)了全球無人機市場的70%。當無人機還在主要應用于軍事領域時,大疆進行改革創(chuàng)新,成為第一家將無人機應用于軍事、農(nóng)業(yè)、記者報道等商業(yè)領域并取得成功的企業(yè)。目前,大疆已經(jīng)將目標用戶從業(yè)余用戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁饔脩簦谶@一過程中占據(jù)了市場的主導地位。三是持續(xù)行動,理清發(fā)展脈絡實施國企改革三年行動,要堅持問題導向、目標導向,抓好方案的組織實施;以技術創(chuàng)新為關鍵、管理創(chuàng)新為基石、以模式創(chuàng)新為重點三個方面提升創(chuàng)造力,注重依托核心業(yè)務,聚焦新業(yè)態(tài),搶占新領域,加強資本運作,積極邁向產(chǎn)業(yè)鏈高端,打造差異化競爭優(yōu)勢;牢牢把握企業(yè)文化建設的著力點,充分認識企業(yè)文化建設的重要性,保證企業(yè)文化建設有效開展,培育企業(yè)的特色文化,對增強企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

聽完黨課,大家表示紛紛受益良深,作為國有企業(yè)的員工,要善于讀懂改革新形勢、適應新形勢,防微慮遠,為供銷事業(yè)作出更大的貢獻。

張曹晗子 供稿